Во-первых, текстильные изделия должны соответствовать ежедневных продаж трейдер должен обеспечить адекватное снабжение магазинов, продающих товары, чтобы предотвратить потерю клиентом возникает из-за недопоставки. Во-вторых, средства, используемые не должны быть разумными, не количество огромным отставанием товаров. В общем, в соответствии с долей ежемесячных продаж инвентаризации, ежемесячно кадастр должен быть примерно 1: 5,5 нормально и в состоянии удовлетворить потребности разумной пропорции продаж. Когда объем продаж, инвентаризация стоит дороже, чем отношение 1:11, когда сигнал предупреждения чрезмерного инвентаризации. Нанкин растений полки, что: текстильные изделия управление складом имеет три основных принципа: Во-первых, экологическая классификация текстильных изделий управления складом основные моменты: 1, складирование окружающей среды: текстильные изделия для управления складом должны убедиться, что нет прямых солнечных лучей и хорошая вентиляция внутри склада, нет вредителей грызуны, держать склад среда в чистоте и порядке. 2, забрать быстро: первый принцип управления текстильные изделия склада удобство, продавец должен быть в состоянии использовать период времени это может занять, чтобы положить товар где товар. 3, отделены: текстильные изделия управление складом осуществляется в соответствии с различными категориями товаров, перегородки очертить каждую категорию области инвентаризации. Может следовать постельные принадлежности, полотенца и другие области Отличительной инвентаризации, или следовать бренда отличается зонирование. 4, регулярный учет: тайминг текстильных изделий склада целью управления запасами заключается в обеспечении, что счета товаров инвентаризации соответствуют действительности. Через ежемесячной инвентаризации операторы сроки могут обнаружить структуру и пропорции инвентаризации является разумным, и, таким образом, сделать фундаментных работ для эффективного управления запасами. 5, принцип FIFO: Хотя проблема швейной промышленности на шельфе не существует, но для некоторых из более чувствительны к свету, светло-окрашенные продукты, или следовать принципу FIFO, чтобы избежать убытков, причиненных обесцвечивание. Во-вторых, инвентаризация управленческого контроля Товарный склад текстильной продукции: 1, сделать управление статистики продаж текстильной продукции склад, делая анализ текстильной магазине в клиентов привычки, понять наиболее частыми гостями различных стилей, размеров, цветовых предпочтений, Когда это сделано целевой покупки. 2. Укрепление подготовки навыки продаж продавца, и будет продавец в помещении уважения к гостям, в соответствии с характеристиками товаров до потребителя, чтобы найти нужных клиентов, вместо того чтобы позволить заказчику выбрать товары в соответствии с личными предпочтениями. 3 ,, операторы должны в полной мере использовать производителей, дистрибьюторов дать замену, период замены будет плохо для возвращения производителей, дистрибьюторов, для того, чтобы избежать отставания товаров. В-третьих, создание текстильных изделий эффективным отставание механизмов управления Товары на складе: 1, использование недорогих основных праздников: Новый год, 38 мая, 4 ноября большую десятку традиционный фестиваль, фестиваль будет воспользоваться из четырех основных резерва товаров для продвижения может обрабатывать большие часть резерва товаров. 2, отставание товар специальная Совета: Может обычный или разовой основе. При низких ценах на привлечение популярность, магазин будет стимулировать продажи других товаров, служат двум целям, и, наконец, я хотел бы исследовать в данной статье всеми владельца текстильной магазина, сделать свои товары, и действительно зарабатывать деньги для своей выгоды. Статьи отредактировал Нанкин государственной Германия Логистика Equipment Co. (http://www.guoderack.com)